国网青海物资公司:创新保函（保险）管理模式 筑牢质保金管理“生命线”

3月11日，国网青海物资公司锚定“规范管理、盘活资金、服务实体”核心目标，系统谋划存量与增量业务推进路径，创新管理模式、细化落实举措，在质保金替代工作中取得阶段性成效，既筑牢了资金管理风险防线，又为产业链协同发展注入强劲动能。

作为央企质保金管理改革的践行者，国网青海物资公司首先构建起科学完备的基础管理体系。以2025年11月30日为基准日，对各类应付质保金开展全层级全覆盖梳理，精准建立统计台账，严格按合同约定核准金额，确保数据完整准确。同时压实主体责任，逐笔梳理责任人与责任部门信息，制定现金质保金替代计划，遵循“完成一笔、销号一笔”原则动态更新台账，为后续替代工作筑牢数据根基。

在模式创新层面，公司从三大维度发力，推动保函（保险）替代工作落地见效。数字赋能提效率，打通银企直连通道，实现保函申请、办理、履约到注销的全流程规范化，大力压缩出单时间，累计办理保函101份，基层工作效率大幅提升。打包整合解难题，针对质保金笔数多、金额小、频次高的特点，推出“汇总保函”模式，将同一客户到期日相近的小额合同统一打包处理，以5笔保函替代超百万应付质保金，显著减轻双方操作负担。银企协同降成本，积极争取银行专项优惠费率，协调银行上门服务优化办理体验，构建起互利共赢的银企合作生态。

在规范推进与风险防控上，公司严格对标管理要求，确保改革工作行稳致远。推行“双渠道”保障机制，中央企业间新发生业务全面使用保函（保险）替代现金质保金；对存量现金质保金分类推进替代。应付质保金在收到完备手续后7个工作日内完成处理，对临近到期或金额较小的质保金，灵活采用双方协商方式解决。同时加大逾期质保金清理力度，对逾期应付质保金无分歧款项立即支付，坚决杜绝拖延挂账。此外，完善保函开具、收取、保管全流程规范，重点审核免责条款，严格把关金融机构资质，鼓励使用电子保函，在提升交易效率的同时，从源头防范法律与资金风险。

截至目前，国网青海物资公司已推动应付质保金替代及支付超亿元，有效盘活存量资金，切实缓解了中小企业资金周转压力，实现资金双向高效流转。

下一步，国网青海物资公司将持续深化保函（保险）替代机制建设，全力推动质保金“应替尽替”，不断优化企业资金结构，强化产业链协同韧性。同时严格落实质保金比例规范要求，以更严标准、更实举措规范质保金管理，在服务实体经济、推动高质量发展的征程中，充分展现央企的责任与担当。（葛琼）

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