要急“民”所需而非急“名”所需

政绩观是面镜子，映照出党员干部的初心与本色。我们应当始终牢记要把为民办事、为民造福作为最重要的政绩。然而现实中，少数年轻干部刚刚走上工作岗位，方向未明、根基不稳，便在“名”与“民”的选择上走偏了路。

有的心态浮躁、急功近利，追求所谓的“一夜成名”，专挑易出彩的“显绩”下手，对乡村振兴、基层治理等需要长期耕耘的“潜绩”缺乏耐心，把基层当“镀金”的跳板，没有沉下心来扎根基层、服务群众。有的重表轻里、重形轻效，更在意做“门面活”、练“嘴上功”，把精力放在如何“数据作秀”“材料比美”上，面对群众的实际诉求、基层的复杂矛盾，避重就轻、拖延应付，看似忙忙碌碌，实则未解决真正问题。长此以往，不仅会消磨年轻干部的干事锐气，影响干部队伍在群众心中的形象，还会侵蚀单位内部公平健康的工作文化，导致“劣币驱逐良币”，使组织难以识别和激励真正的人才，最终贻误事业发展。

急“民”所需与急“名”所需，是两种截然不同的价值追求，也是正确政绩观与错误政绩观的一种体现。年轻干部要从思想上树立正确政绩观，牢记“把为民办事、为民造福作为最重要的政绩”，坚持“立志做大事，不要立志做大官”的价值追求，学习先进典型实干精神，看淡个人进退得失，始终站在群众立场想问题、作决策、办事情；要从行动上践行正确政绩观，主动走出办公室，走进田间地头、走入群众中间，在民生保障、征地拆迁、矛盾调解等一线工作中，倾听群众诉求、摸透基层实情、练就过硬本领，让工作思路更贴合实际、工作举措更顺应民心。在组织层面，要不断改进优化政绩考核，把“群众满意不满意”作为检验工作成效的根本标准，突出对实干实绩、民生实效的考核权重，通过下沉到项目现场、群众中间进行实地走访、延伸访谈等方式，近距离、多维度地评价干部；同时，要健全有效防范和纠治政绩观偏差工作机制，在年轻干部出现苗头性、倾向性问题的时候及时提醒，在其遇到疑难困惑时及时指导，帮助年轻干部扣好“第一粒扣子”。（眉山市仁寿县人力资源和社会保障局：吴松蔚）

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